My AI Smarteasy와 글 읽기 – 로드 투 유니콘 – 투자 유치를 위한 우선 순위, 팀 빌딩하는 법

일타 강사 저스틴입니다! 오늘 강의는 ‘로드 투 유니콘’에서 보내주신 스타트업 CEO를 위한 이메일 코칭 내용을 바탕으로 진행됩니다. 특히, 이번 시간에는 “투자 유치를 위한 우선 순위, 팀 빌딩하는 법”에 대해 심도 있게 다뤄보겠습니다. 자, 그럼 시작해볼까요?

강의 시작!

1. 팀 빌딩, 왜 중요한가?

  • 로드 투 유니콘에 따르면, 스타트업 초기 팀 빌딩에서 가장 중요한 것은 핵심 인력을 전략적으로 확보하는 것입니다. 단순히 사람 수를 채우는 것이 아니라, 회사의 비전과 리스크를 함께 감당할 동반자를 찾는 과정이죠.
  • 자, 여기서 별표 세 개! 초기 멤버는 회사의 문화와 방향성을 결정하는 매우 중요한 요소입니다. 마치 레고 블록처럼, 처음 조립을 잘못하면 전체 구조가 흔들릴 수 있습니다.

2. 어떤 인력이 필요할까?

  • 스타트업에 필요한 주요 역할은 크게 기술(Tech), 비즈니스(Biz), 디자인(Design) 세 가지로 나눌 수 있습니다.
    • 기술: 개발자, CTO
    • 비즈니스: 사업 개발, 영업, 전략
    • 디자인: 제품 UX/UI
  • 초기에는 창업자가 이 모든 업무를 담당하는 경우가 많지만, 투자자 관점에서는 오히려 단점으로 보일 수 있습니다.
  • 핵심은! 창업자를 대체할 수 없는 분야, 혹은 창업자 본인이 맡을 수 없는 핵심 역할에 대한 인력을 우선 순위로 채용해야 합니다.

3. 인재는 어디서 찾을까?

  • 로드 투 유니콘에서는 인재를 찾는 주요 방법으로 다음 다섯 가지를 제시합니다.
    1. 지인 추천: 신뢰도가 높고 빠르게 진행될 수 있지만, 구체적인 역할과 조건을 전달해야 합니다.
    2. 스타트업 커뮤니티 활용: 로켓펀치, 디스콰이엇 등을 통해 초기 인재 Pool을 활용할 수 있습니다.
    3. 구인/구직 서비스 활용: 링크드인, 원티드 등을 통해 경험과 경력이 있는 인력을 구할 수 있습니다.
    4. 사이드 프로젝트 커뮤니티 활용: 계약직 또는 파트타이머를 구할 때 유용합니다.
    5. 대학/대학원 네트워크 활용: 기술력을 갖춘 학부생이나 대학원생도 큰 도움이 될 수 있습니다.
  • 기억하세요! 각 방법마다 장단점이 있으므로, 회사의 상황과 필요에 맞는 방법을 선택해야 합니다.

4. 연봉 대신 비전으로 설득하라!

  • 창업 초기에는 만족할 만한 연봉을 제시하기 어렵기 때문에, 회사의 비전, 성장 기회, 지분 등으로 설득해야 합니다.
  • 단순 직원이 아닌 공동 창업자 수준의 직위를 부여하거나, C레벨로 성장할 수 있는 기회를 제공하는 것이 효과적입니다.
  • 명심하세요! 돈보다 가치를 중시하는 인재를 찾아야 회사가 함께 성장할 수 있습니다.

5. 피해야 할 인재 유형

  • ‘재미있을 것 같네요’라는 반응을 보이는 사람은 관심만 있고 실행력이 떨어지는 경우가 많습니다.
  • 회사의 지분보다는 현금으로 보상받기를 바라는 사람도 장기적인 비전보다는 단기적인 수익에 관심을 가질 수 있습니다.
  • 조심하세요! 겉으로 보이는 모습만으로 판단하지 말고, 심층적인 대화를 통해 진정성을 파악해야 합니다.

6. 좋은 인재의 기준

  • 로드 투 유니콘에서 제시하는 좋은 인재의 기준은 다음과 같습니다.
    • 지금 필요한 역할을 충실히 해낼 수 있는 능력
    • 리스크를 감수할 수 있는 용기
    • 스스로 필요한 업무를 찾아서 해내는 자율성
    • 비전에 공감하고 어떻게 비전을 실현할 수 있는지 고민하는 사람
  • 잊지 마세요! 현실에 완벽한 사람은 없을 수 있습니다. 하지만 자신만의 기준을 가지고 끊임없이 고민해야 합니다.

7. 투자 업계 소식

  • 서울시, 4850억 규모 AI 특화펀드 조성
  • 창업진흥원, 2025년 창업도약패키지(딥테크 분야) 창업기업 모집 등 다양한 지원 사업 진행 중
  • 놓치지 마세요! 정부 지원 사업을 적극 활용하여 회사의 성장을 가속화할 수 있습니다.

강의 마무리

오늘 강의에서는 ‘로드 투 유니콘’의 이메일 코칭 내용을 바탕으로 스타트업 팀 빌딩에 대해 자세히 알아봤습니다. 핵심 인력 확보, 인재를 찾는 방법, 연봉 대신 비전 제시, 피해야 할 인재 유형, 좋은 인재의 기준 등을 꼼꼼히 살펴보았습니다.

스타트업 CEO 여러분, 오늘 배운 내용을 바탕으로 최고의 팀을 구성하여 유니콘 기업으로 성장하시길 응원합니다!

일타 강사 저스틴, 여기서 물러갑니다!

About the Author
(주)뉴테크프라임 대표 김현남입니다. 저에 대해 좀 더 알기를 원하시는 분은 아래 링크를 참조하세요. http://www.umlcert.com/kimhn/

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